①
Decomposição
Separação do problema em componentes e restrições reais: pessoas, incentivos, custos, riscos, prazos e governança.
Estratégia • Tecnologia • Execução
Decisões melhores. Execução coordenada. Impacto mensurável.
A MULTIPLICA Partners atua em contextos que exigem precisão decisória, organização humana e coordenação operacional. A abordagem organiza pessoas, decisões e rotinas até que o sistema alcance autonomia operacional.
6
grupos de trabalho
IA
celeridade e inovação
Foco
decisões mínimas viáveis
Estratégia Multicamadas para solução de problemas complexos
A MULTIPLICA Partners foi criada para implementar a Estratégia Multicamadas em organizações privadas, públicas e do terceiro setor. O método parte de um princípio simples: problemas complexos raramente são resolvidos por uma única solução.
Em vez disso, eles são decompostos em camadas analíticas e operacionais, permitindo identificar soluções parciais concretas. A integração progressiva dessas soluções reduz a complexidade do problema original e maximiza o resultado possível dentro das condições existentes.
②
Múltiplas camadas de solução
Criação de caminhos paralelos de solução parcial, com metas claras, responsáveis e métricas de execução.
③
Integração e replicação
Integração progressiva das frentes em uma rotina operacional estável, com resultados mensuráveis e replicáveis.
Foco em resultados concretos
A metodologia combina decomposição, execução coordenada e aprendizagem contínua — com o objetivo de estruturar autonomia operacional, reduzir incerteza e transformar estratégia em rotinas de entrega.
Aplicação prática: o Projeto CONSÓRCIO
Um exemplo concreto da aplicação da estratégia Multicamadas é a criação da empresa CONSÓRCIO — concebida como uma rede de franquias voltada a enfrentar um desafio social central no Brasil: aumento sustentável da renda das famílias trabalhadoras.
O foco inicial são famílias com renda média próxima a seis salários mínimos mensais, reunindo milhões de profissionais essenciais para o funcionamento da economia, que frequentemente operam em ambientes fragmentados e com poucas oportunidades de escala.
Ver o piloto: Nova Caldwell
Modelo urbano-produtivo
A solução do CONSÓRCIO é a implantação de módulos urbanos produtivos em áreas subutilizadas, estruturados como bairros que integram moradia, atividades econômicas, serviços, formação profissional e tecnologia de gestão de renda.
50k m²
Escala do módulo
Cada unidade ocupa aproximadamente 50 mil m² e opera como um “bairro produtivo”.
~20k
Pessoas
Cada unidade abriga aproximadamente 20 mil pessoas (cerca de 5 mil famílias).
3 anos
Meta de renda
Objetivo de duplicar a renda média familiar em até três anos, com organização produtiva, acesso a mercados, tecnologia e capacitação.
Escala nacional e infraestrutura tecnológica
A partir de um escritório central no Rio de Janeiro, a Multiplica Partners pretende estruturar uma rede nacional de implantação desses módulos, adaptados às características de cada cidade. A replicação é viabilizada por tecnologia de ponta — com destaque para a arquitetura tecnológica e uso de IA e a experiência em soluções urbanas e bairros sustentáveis.
Tecnologia
IA e dados para execução
Modelagem urbana, gestão de dados socioeconômicos, organização de atividades produtivas e monitoramento da evolução de renda.
Replicação
Modelo franchisável
Uma vez validado o piloto, o modelo pode ser estruturado como franquia nacional, com governança e padrões operacionais claros.
Marcos Rechtman
A trajetória de Marcos Rechtman combina experiência pública, liderança industrial e pioneirismo no mercado de capitais. Formado na tradição técnica do BNDES, consolidou atuação em estruturação financeira, governança e transformação empresarial, participando de mais de 150 operações estruturadas ao longo de décadas.
Atualmente, como CEO da Multiplica Partners, dedica-se à aplicação da Estratégia Multicamadas em organizações privadas, públicas e do terceiro setor, combinando capital, instrumentos institucionais e impacto social.
Modelo operacional em seis grupos
A atuação é estruturada em seis frentes que representam classes recorrentes de problemas humanos e produtivos. Cada grupo é liderado por especialistas seniores e operado por duplas complementares, garantindo profundidade técnica e impacto mensurável.
Grupo 1
Estratégia, mercado e finanças
Direção, priorização e crescimento sustentável. Leitura de mercado, tomada de decisão sob restrição e organização de margem e fontes de renda.
Grupo 2
Tecnologia
Autonomia tecnológica e produtividade aplicada. IA prática, redução de custos e segurança cibernética orientada a riscos do negócio.
Grupo 3
Burocracia, logística e segurança
Base de sustentação e proteção. Organização jurídica, compliance simplificado, logística urbana e continuidade operacional.
Grupo 4
Esportes
Esporte como ferramenta educacional e comportamental: disciplina, foco, integração esporte–educação–família e formação de valores.
Grupo 5
Problemas humanos, comportamento e escolhas
Diagnóstico comportamental, mitigação de padrões que afetam escolhas e proteção emocional/patrimonial para reduzir recaídas e riscos.
Grupo 6
Música, teatro, cinema, audiovisual e cultura
Cultura como identidade e ativo econômico: produção cultural estruturada, formação de talentos e economia criativa para geração de renda.
Nossos multiplicadores
Especialistas atuam de forma integrada. Cada decisão considera, simultaneamente, impactos humanos, financeiros, operacionais, tecnológicos e de risco — para gerar resultados concretos e construir autonomia.
Marcos Rechtman
Estratégia aplicada
- Tradução de complexidade em decisão prática
- Foco e priorização sob restrição
- Estratégia como rotina operacional
Fabio Ehrlich
Finanças & estruturação
- Organização de fluxos e limites econômicos
- Estrutura jurídica e redução de risco
- Previsibilidade e sustentação das decisões
Beth Ullmann
Perfil, vocação & alocação humana
- Inventário de Inteligências Múltiplas (Gardner)
- Direcionamento para carreira/capacitação
- Alinhamento entre perfil e oportunidades reais
Thiago Branquinho
Tecnologia prática & IA
- IA aplicada à produtividade
- Autonomia digital e redução de custos
- Design funcional e solução de problemas
Uri Aronson
Logística, segurança & continuidade
- Logística urbana e reversa
- Segurança preventiva baseada em dados
- Protocolos e resposta a crises
Nilton Rechtman
Vendas & geração de receita
- Estruturação de canais e metas
- Execução comercial com previsibilidade
- Rotina de receita e conversão
Manuela Mello
Mercado & expansão
- Leitura de mercado e posicionamento
- Expansão e parcerias
- Desenho de tese de escala
Emílio Orciollo Netto
Cultura & economia criativa
- Estruturação de produção cultural
- Formação de talentos e portfólio
- Economia criativa como renda
Ricardo Gomes
Esporte & desenvolvimento humano
- Disciplina, foco e performance
- Integração esporte–educação–família
- Formação de valores e rotina
Alexandre Torres
Esporte & gestão de base
- Governança esportiva e operação
- Estruturação de projetos de base
- Medição de impacto e continuidade
Quer discutir um desafio real?
Mande contexto, objetivos e restrições. Respondemos com um primeiro recorte de escopo e caminho de decisão.
Caso aplicado: Consórcio Nova Caldwell
Projeto âncora de regeneração urbana no Centro do Rio de Janeiro, baseado em cidade de 15 minutos, com contrapartida social estruturada para dobrar renda em até três anos.
0
milhões (aporte inicial)
0
mil m² (área do projeto)
0
pessoas (estimativa)